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精益工作例會簡訊10月

發(fā)布時間:2019-10-21 18:47:22      點擊次數(shù):4457

2019年10月3日晚上19:00,在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報告廳召開精益工作例會,董事長、孫律師、三廠生產(chǎn)部、品管部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷售部、研發(fā)部、倉庫負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門重點培養(yǎng)對象參加本次會議。首先項目組匯報了9月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門精益管理工作,其次各車間管理人員匯報了9月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作,然后各部門負(fù)責(zé)人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報9月份各項工作及10月份工作計劃;最后董事長和孫律師對會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、針對這次匯報的PPT制作我再次重申一下,項目組PPT里面要加入當(dāng)月精益檢查相關(guān)的案例分享,各部門要加入本部門當(dāng)月的產(chǎn)質(zhì)效、成本與公司指標(biāo)對比的盈虧情況,這些問題除了聚合以外,其他部門都沒有進(jìn)行匯報。9月份和8月份相比,大多數(shù)廠區(qū)進(jìn)步是比較明顯的,只有染廠9月份和8月份都虧損了2萬元左右,這是不應(yīng)該的。9月份聚合大概盈利一萬五千元左右,其他部門總體虧損了115萬左右,雖然跟8月份相比進(jìn)步是比較明顯的,但是跟公司的指標(biāo)相比還是給公司帶來了115萬的損失。希望大家10月份對照公司指標(biāo)好好努力,把虧損控制在50萬以內(nèi),到年底之前要持平。

第二、公司一直強(qiáng)調(diào)精益工作開展要圍繞你們本部門的核心工作去開展,最終的目的是為了提高產(chǎn)質(zhì)效,降低成本,真正的做到減員增效、節(jié)能降耗。這些工作跟人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)工作都是密不可分的。每次開完會以后你們要認(rèn)真總結(jié)、反思,做的好的要貫徹、保持,做得差的要拿出徹底整改的措施,每次會議都要達(dá)到開會的目的,得到我們想要的結(jié)果。會后希望人事行政部要挑選制作優(yōu)秀的PPT發(fā)給所有的參會人員學(xué)習(xí),提高我們制作PPT的水平,學(xué)習(xí)人家做的好的工作,對照本部門應(yīng)該如何去提高和改善,特別是針對本部門存在的問題,必須要及時整改到位,

第三、整個9月下來,生產(chǎn)部門的各項數(shù)據(jù)還是和公司制定的指標(biāo)存在一定的差距,庫存也是增加了一千多噸。所以10月份生產(chǎn)上要以提高產(chǎn)質(zhì)效為抓手,做出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品出來為我們銷售部門提供品質(zhì)的保障,銷售部門要針對現(xiàn)在巨大的庫存量,確保在產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上,要想方設(shè)法的去降低庫存,特別是存放在染廠的老庫存,來保證公司的現(xiàn)金流。按照公司全年的精益生產(chǎn)工作指標(biāo),現(xiàn)在只剩最后一個季度了,希望大家對照公司年初制定的精益生產(chǎn)工作指標(biāo),在最后一個季度里面,無論是樣板區(qū)評比、班會評比,還是各項產(chǎn)質(zhì)效、成本的考核數(shù)據(jù),在最后一個季度里面一定要確保達(dá)標(biāo)。最關(guān)鍵的是生產(chǎn)指標(biāo)和銷售指標(biāo),希望大家在最后一個季度里面沖刺一下,要達(dá)到或者超過公司制定的指標(biāo),為公司明年的發(fā)展,制定更好的全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。

董事長重要指示:

第一,上次開會已經(jīng)提到過,化纖廠匯報的生產(chǎn)成本和采購的價格始終和倉庫匯報的對不上號,這次還是這樣,以后如果再次出現(xiàn)這樣的情況,我會親自和審計部和企管部去查一查。

第二,不管是生產(chǎn)部門、倉庫和采購部,一定要匯報清楚經(jīng)常使用的生產(chǎn)成本價格問題,每個部門都要匯報一下當(dāng)月的采購價格和上月的對比,我再次強(qiáng)調(diào)一下,下一次如果還是沒有這些問題的匯報,人事行政部要將PPT全部退回去重新制作。既然坐在這開會,一定要有用處,不是來應(yīng)付的。希望每次精益例會都能有所進(jìn)步和提高,銷售部門后面匯報應(yīng)該加入每個月為公司帶來了多少利潤,這就是我要補(bǔ)充的,謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果如下:

(1)紡織二期白班管理人員翟峰現(xiàn)場匯報評分第一名,獎勵200元;

(2)南方采購部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場匯報評分并列最后一名,處罰100元。

 


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