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斯?fàn)柨硕麻L孫德榮:用紡織科技創(chuàng)造新理念
2013年春夏面輔料展會現(xiàn)場,2014年流行趨勢發(fā)布區(qū)吸引了眾多觀眾,其中斯?fàn)柨讼驀壹徔棶a(chǎn)品中心申報的九款新研發(fā)的面料全部入圍2014中國春夏流行面料,并且其中一款獲得了*獎項“*科技創(chuàng)新獎”。
江蘇斯?fàn)柨嗽?月初剛結(jié)束的2013年度大賽春季評審中獲得了*科技創(chuàng)新獎。它的獲獎理由是圍繞著一項具有競爭力的纖維生產(chǎn)技術(shù),進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。開發(fā)出獲得市場認(rèn)同的產(chǎn)品,將成果有效的轉(zhuǎn)化為了時尚價值。
江蘇斯?fàn)柨硕麻L 孫德榮
好多企業(yè)開發(fā)的東西往下推,甚至?xí)r尚怎么表達(dá),還是一個疑問。斯?fàn)柨丝萍紕?chuàng)造市場價值,做得非常好,市場很認(rèn)可,也入圍了2013中國國際面料設(shè)計大賽春季的獎,您談?wù)効萍寂c時尚結(jié)合怎么體會的?對此將來有什么打算?
孫德榮:今年我們獲得了這個大獎,我們確實感到很榮幸,感謝協(xié)會和評委對我們厚愛。我原來是吳江盛澤的,是2003年徐州招商引資招過去的,我們公司在那里整整設(shè)立10年。公司從開始到徐州投資,當(dāng)時的經(jīng)營理念是以后產(chǎn)品怎么能走出我們自己的一條路。特別在2007年國內(nèi)*家自主研制研發(fā)“一步法”先進(jìn)技術(shù),2011年已經(jīng)拿到了科技進(jìn)步一等獎。在這個基礎(chǔ)上,我們后面在2009年,2010年,在我們原來基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化開始研制第二代,第三代產(chǎn)品。
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一個企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,作一個長久的企業(yè),我們一直認(rèn)為是與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新是分不開的。這一次我們獲得的獎是我們公司第二代產(chǎn)品,“異彩絲”,這個產(chǎn)品花了兩年時間才走向市場,贏得很多客人的認(rèn)可和好評,我們首先從設(shè)計開始,從原料上的研發(fā),再通過我們制造,是一個完整產(chǎn)業(yè)鏈,從研發(fā)到制造都有,從產(chǎn)品的改良,直到去年10月份我們認(rèn)為產(chǎn)品真正成熟以后,推向市場,從去年到今年拿到了不少的訂單,受到了市場和企業(yè)的歡迎?,F(xiàn)在我們在做第三代產(chǎn)品,在“一步法”基礎(chǔ)上又做仿棉產(chǎn)品,也是斯?fàn)柨颂岢鰜淼模?近也有很好的結(jié)果。我們做這些產(chǎn)品過程中,我們走的產(chǎn)學(xué)研這條道路,感覺各位對我們企業(yè)的發(fā)展幫助很大。我們跟東華大學(xué)合作了5年時間,一直在技術(shù)和產(chǎn)品上,做了深層次的合作,包括這次的“超紡棉”產(chǎn)品。
今年孫會長到我們企業(yè)做了調(diào)研,提出了很多好的意見和建議。對于今后企業(yè)的發(fā)展,包括以后的定位起到了很大的幫助作用。我們公司對自己的定位是要在時裝、時尚面料國內(nèi)的*人。今后我們重點(diǎn)在國內(nèi),包括以后走向國際,這是在時裝、時尚面料上,做到*人,這是公司奮斗的目標(biāo)。當(dāng)然也希望這個目標(biāo)一步一步往前推進(jìn),謝謝!
您剛才提到現(xiàn)在正在做一個超紡棉產(chǎn)品,能不能就產(chǎn)品方面透露相關(guān)的信息?
孫德榮:我們這個產(chǎn)品從前年年底提出來以后,跟東華大學(xué)合作來做,在目前“一步法”技術(shù)上延伸,再去研發(fā)。現(xiàn)在做的東西,以后做到人家想要模仿的難度很大,我們現(xiàn)在是從源頭上開始治理,完全是自己在做。
我們生產(chǎn)超仿棉的切片別人買不到的,根據(jù)自己的配方做出來。公司生產(chǎn)的機(jī)合切片是供自己,不對外銷售,通過我們紡絲工藝提升,設(shè)備上改造,整個系統(tǒng)工程,從源頭到后面都是我們自己掌控,所有的東西,我們研發(fā)的東西,源頭上的,原材料是不對外供應(yīng)。包括工藝、配方,是想學(xué)國外先進(jìn)的管理理念,分段,分層次的管理。不像現(xiàn)在國內(nèi)的差別,比如說工程監(jiān)理可能整個技術(shù)工藝都知道,我們是分段的,我們是原材料的控制不對外銷售,只供自己的紡絲。因為像超紡棉是一個全新的產(chǎn)品,它的技術(shù)和現(xiàn)有的確實差異很大,我們整個原料上,各種添加劑在加入過程當(dāng)中,不是一個人來完成,我們是分段,分段哪一個人知道,到另一段另外一個人知道,整個全工程不知道,即使人員流失,也不可能把企業(yè)人員全部挖完,因為不一定所有人都能走,再一個成本人家能不能承受起。
我們吸取了前面的經(jīng)驗教訓(xùn)。前面“一步法”國內(nèi)*家研制出來,花了5000萬成本,現(xiàn)在已經(jīng)有幾十家模仿,包括我們裝備別人也是模仿。現(xiàn)在我們從裝備上選型3-4家自己組合,每一家別人的裝備,只跟你定制一單,不是全部的,也是吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn),再加上行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)也提出了首先企業(yè)自己保護(hù)自己,不要辛辛苦苦*后是人家得利比我們得到更多,我們希望產(chǎn)品受保護(hù)的時間更長一些。
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